泉州网6月5日讯（记者 黄文珍 文/图）泉州体育产业作为泉州的一大支柱产业ღ✿★✿，近年来逆势突围吧有你春暖花开ღ✿★✿，继续平稳发展ღ✿★✿。数据显示ღ✿★✿，截至去年底ღ✿★✿，全市体育用品生产企业超过4000家ღ✿★✿，规上企业实现产值约3050亿元ღ✿★✿，占全市规上工业总产值的18.4%ღ✿★✿。

　　时光流转ღ✿★✿、岁月更迭ღ✿★✿，回望来时路ღ✿★✿，历经数十年艰苦创业千亿国际ღ✿★✿、奋斗发展ღ✿★✿，泉州体育产业从一双鞋起步ღ✿★✿，从无到有ღ✿★✿，从小小的家庭作坊到现代化企业ღ✿★✿，涌现出安踏ღ✿★✿、特步ღ✿★✿、361ღ✿★✿、匹克等众多家喻户晓的体育品牌ღ✿★✿，形成了极其成熟的产业集群ღ✿★✿。

　　作为泉州体育产业的发源地ღ✿★✿，晋江从全国县域来看可谓业绩骄人ღ✿★✿：晋江在2013年成为第一个体育产业规模突破千亿元的县级市ღ✿★✿，此外ღ✿★✿，晋江的体育产业上市企业数量位居全国第一（21家）ღ✿★✿、国家级体育用品品牌总数位居全国第一（42家）ღ✿★✿、体育产业企业总数位居全国第一（10078家）ღ✿★✿。

　　追溯泉州体育产业的发展源起ღ✿★✿，自然要从晋江的制鞋业说起ღ✿★✿，其中ღ✿★✿，“林土秋”是不能绕开的名字ღ✿★✿。一条乌河将晋江陈埭镇一分为二ღ✿★✿，曾经荒芜ღ✿★✿、贫瘠ღ✿★✿、穷困与小镇人们的生活如影随形ღ✿★✿。1979年ღ✿★✿，改革开放初期ღ✿★✿，林土秋在报纸上看到国家颁布的新政策ღ✿★✿：凡是私人办企业ღ✿★✿，国家将予以免税三年ღ✿★✿。穷且益坚ღ✿★✿，林土秋大喜过望吧有你春暖花开ღ✿★✿，看到报纸上报道皮鞋好卖ღ✿★✿，他在自家的石头房子里ღ✿★✿，用一把钉锤ღ✿★✿、一张饭桌ღ✿★✿、一把剪刀和几台家用缝纫机步入了制鞋的行当ღ✿★✿。作为晋江制鞋第一人ღ✿★✿，林土秋由此点燃了晋江鞋业从无到有的火种ღ✿★✿。

　　星星之火可以燎原ღ✿★✿。眼看林土秋的制鞋作坊生意风生水起ღ✿★✿，激发了小镇人们告别贫穷ღ✿★✿、奔向富足的奋斗热情ღ✿★✿，他们纷纷洗脚离田ღ✿★✿，腾出自家的屋子ღ✿★✿，搬进几台家用缝纫机ღ✿★✿，也操持起了制鞋的行当ღ✿★✿。每天当当钉锤落下ღ✿★✿、咔咔剪刀穿过布料千亿国际ღ✿★✿、嗒嗒缝纫机踏板翻飞的声响充盈着乌河两岸的街巷ღ✿★✿。

　　1981年是丁建通人生的一个转折点ღ✿★✿，此前他曾下田耕地ღ✿★✿、出海抓鱼ღ✿★✿、吹唢呐打短工ღ✿★✿。家中的4个孩子被送到附近鞋厂当学徒ღ✿★✿、做鞋子ღ✿★✿。丁建通曾在接受媒体采访时表示ღ✿★✿，孩子们有的会做鞋底ღ✿★✿，有的会打样ღ✿★✿，有的会做鞋面ღ✿★✿，这些工序加起来不正是一套完整的制鞋流程？于是丁建通找亲朋好友借了些钱ღ✿★✿，叫回4个孩子ღ✿★✿，1981年他在家中成立制鞋小工厂ღ✿★✿，这便是361的前身ღ✿★✿。

　　在浓郁的制鞋氛围中ღ✿★✿，丁世忠耳濡目染ღ✿★✿。1987年ღ✿★✿，只有十几岁的丁世忠揣上父亲资助的1万元钱和600双精心挑选的晋江鞋踏上了北上的旅途ღ✿★✿，只身来到北京ღ✿★✿。初到北京的一个月里ღ✿★✿，丁世忠天天跑商场ღ✿★✿，在锲而不舍的努力下ღ✿★✿，晋江鞋终于进入北京的商场并获得热卖ღ✿★✿。在此后的两年时间里ღ✿★✿，晋江鞋打入北京大部分商场ღ✿★✿，丁世忠带着在北京挣下的第一桶金回到晋江ღ✿★✿，和家人一同创办取名“安踏”的鞋厂ღ✿★✿。也是1987年ღ✿★✿，十几岁的丁水波告诉父亲要去学做皮鞋千亿国际ღ✿★✿。这一年ღ✿★✿，丁水波用打工积攒的500元钱ღ✿★✿，与两个结拜兄弟一起创办了三兴公司ღ✿★✿。

　　1988年ღ✿★✿，受泉州鞋业盛况吸引ღ✿★✿，耐克前来设立合资胶鞋厂ღ✿★✿。最盛时ღ✿★✿，胶鞋厂发展到了3个厂ღ✿★✿、5条生产线ღ✿★✿。拉过板车ღ✿★✿，办过木箱厂ღ✿★✿、拖鞋厂ღ✿★✿、包装厂的许景南在政府的推动下ღ✿★✿，通过拉板车时期认识的熟人牵线搭桥千亿国际ღ✿★✿，创办起了鞋厂ღ✿★✿，为耐克做配套ღ✿★✿。岂料就在厂房建好ღ✿★✿、设备投入的时候千亿国际ღ✿★✿，耐克却搬离了泉州ღ✿★✿。深感受制于人痛楚的许景南ღ✿★✿，痛定思痛下定决心创立自己的品牌ღ✿★✿。1989年ღ✿★✿，“匹克”诞生了ღ✿★✿，这一年第一双“匹克”牌运动鞋上市ღ✿★✿。

　　上世纪90年代ღ✿★✿，海外订单如雪片般纷至沓来ღ✿★✿，一种按外贸订单组织生产的OEM代工厂模式让泉州鞋业再次迎来市场发展的良好机遇ღ✿★✿。不过在鞋厂销售一片红火的形势下ღ✿★✿，一些企业却在市场的热闹纷繁中感受到了贴牌代工的隐隐危机ღ✿★✿。1997年ღ✿★✿，亚洲金融危机席卷而来ღ✿★✿，外贸订单大幅缩水ღ✿★✿，产品利润逐渐摊薄ღ✿★✿。

　　不过ღ✿★✿，危机二字大抵有“危”与“机”相伴相随之意ღ✿★✿。早在危机来临之前的1991年ღ✿★✿，许景南大胆提出了“创国际品牌”的设想ღ✿★✿，从名称ღ✿★✿、管理及产品质量标准吧有你春暖花开ღ✿★✿、商标ღ✿★✿、品牌ღ✿★✿、资本和市场ღ✿★✿，许景南初步规划匹克国际化“六步走”战略ღ✿★✿。1995年匹克通过了ISO9001国际质量管理体系和产品质量保证体系的认证ღ✿★✿，成为国内运动鞋行业首批通过认证的企业ღ✿★✿。

　　市场危机之下ღ✿★✿，深感“贴牌之痛”的一些泉州鞋企也纷纷开启品牌运营之路以寻求市场突围ღ✿★✿。有着在外闯荡经历的丁世忠也早已认识到贴牌代工并非长久之计ღ✿★✿，他期待着有一天能打响“安踏”品牌ღ✿★✿，拓展企业自己的分销渠道ღ✿★✿，建立自己的品牌专卖店ღ✿★✿。1999年ღ✿★✿，丁世忠花重金请来国家乒乓球队运动员孔令辉作为安踏代言人ღ✿★✿，并向央视五套支付了数百万元广告费ღ✿★✿。2000年ღ✿★✿，孔令辉获得了悉尼奥运会乒乓球男子单打冠军ღ✿★✿，伴随着那句“我选择ღ✿★✿，我喜欢”的广告语ღ✿★✿，安踏品牌家喻户晓ღ✿★✿。

　　从此ღ✿★✿，“明星+广告”模式成为鞋企造牌的重要法宝ღ✿★✿。有数据统计ღ✿★✿，仅2003年ღ✿★✿，晋江鞋企就聘请了30多位明星代言ღ✿★✿，纷纷登陆央视五套轮番进行“广告轰炸”ღ✿★✿。2006年ღ✿★✿，德国“世界杯”期间ღ✿★✿，央视五套有大约四分之一的广告时段被晋江鞋企品牌占据ღ✿★✿，也因此央视五套被人调侃为“晋江频道”ღ✿★✿。

　　在业内人士看来ღ✿★✿，创业初期ღ✿★✿，拼的是企业家吃苦耐劳的开拓精神ღ✿★✿；“创牌”时期ღ✿★✿，比的是企业家的前瞻性ღ✿★✿、魄力ღ✿★✿、决策和企业规模ღ✿★✿、开店速度ღ✿★✿；而随着竞争的日益升级ღ✿★✿，则考验企业家对公司的治理结构ღ✿★✿、人才储备ღ✿★✿、制度设计和战略布局等方面的决策与远见千亿国际ღ✿★✿。在一片岁月静好中ღ✿★✿，2007年ღ✿★✿，安踏选择在香港上市ღ✿★✿。上市当天ღ✿★✿，企业市值达到200亿元ღ✿★✿。这一天丁世忠给自己定了一个目标ღ✿★✿，要把安踏从民营企业转型成为具有现代化治理结构的国际化公众公司ღ✿★✿。

　　而早在2006年底ღ✿★✿，晋江市政府成立“上市办”ღ✿★✿，从深交所请来了首席代表为企业作辅导ღ✿★✿，把上市培训办得高朋满座ღ✿★✿。晋江市政府提出ღ✿★✿，只要上市成功ღ✿★✿，企业可获得300万元以上的“大红包”ღ✿★✿。在政策和榜样的双重触动下ღ✿★✿，这群爱拼敢赢的鞋老板再次“躁动”起来ღ✿★✿。2001年ღ✿★✿，丁水波将三兴更名为特步ღ✿★✿；2008年ღ✿★✿，特步在香港上市ღ✿★✿。这一年ღ✿★✿，匹克也在香港成功上市ღ✿★✿。已从丁建通手中接棒的丁伍号于2009年也带领着361在香港上市ღ✿★✿。

　　然而上市的成功并非是企业发展的终点ღ✿★✿，市场的波谲云诡常常让人猝不及防ღ✿★✿，挑战和机遇依然同生共存ღ✿★✿，变革的脚步不能停歇ღ✿★✿。许景南说ღ✿★✿，过去只要能过“年关ღ✿★✿、还款关ღ✿★✿、淡季关”就能当老板ღ✿★✿。如今ღ✿★✿，市场竞争加剧ღ✿★✿，行情风云变幻ღ✿★✿，需要有计划地与时俱进ღ✿★✿。

　　2008年ღ✿★✿，北京成功举办奥运会ღ✿★✿。此后ღ✿★✿，中国体育品牌迎来了快速发展期ღ✿★✿，一路狂飙突进ღ✿★✿，这样的高速发展维持了三年的光景ღ✿★✿。2012年ღ✿★✿，众多体育品牌爆发高库存危机ღ✿★✿，中国体育运动用品行业进入了全面“调整期”ღ✿★✿。在业内人士看来ღ✿★✿，所谓“调整”实质是新一轮的洗牌ღ✿★✿。2013年上半年ღ✿★✿，361营收下降30.4%ღ✿★✿，产品库存周期从56日增至67日ღ✿★✿。安踏也同样面临忧患ღ✿★✿。“当时遭遇了创业以来最大的危机ღ✿★✿，2012年营收倒跌20%ღ✿★✿，库存比正常高一倍ღ✿★✿。”丁世忠透露ღ✿★✿，经过分析发现ღ✿★✿，问题症结在于经营模式ღ✿★✿。要改变品牌批发型公司的运作模式ღ✿★✿，转型成为品牌零售型公司ღ✿★✿。“两个字的改变是思维和理念的巨大改变ღ✿★✿。”

　　为了彻底转变经营模式ღ✿★✿，2012年丁世忠带领高管走遍全国数百个城市去做零售落地推广ღ✿★✿，做终端各类问题的研究与了解ღ✿★✿。两年后ღ✿★✿，安踏终于转变成为品牌零售型企业ღ✿★✿。“这是一个痛苦的过程ღ✿★✿。”丁世忠坦言ღ✿★✿，转型后ღ✿★✿，大部分专卖店实现了信息化统一ღ✿★✿，实现了每家店单店订货ღ✿★✿，同时把零售标准覆盖到全国每家店ღ✿★✿，并重塑创业文化吧有你春暖花开ღ✿★✿。

　　361也推动了渠道模式的变革ღ✿★✿，把传统的批发模式逐步向零售模式转型ღ✿★✿，汇聚旗下运动ღ✿★✿、童装及时尚品牌ღ✿★✿，提出“时尚一家人”的单店模式ღ✿★✿，这种“集合店”如今已成为行业主流零售模式ღ✿★✿。

　　经营企业如逆水行舟ღ✿★✿，不进则退ღ✿★✿。只有跟随市场潮起潮落ღ✿★✿，追随消费者需求脚步ღ✿★✿，才能在市场竞争中游刃有余ღ✿★✿，蜕变成长ღ✿★✿。在那个寒冷的冬天ღ✿★✿，在渠道变革之外ღ✿★✿，泉州体育品牌开始不断加大研发投入ღ✿★✿、扩大品牌矩阵ღ✿★✿、在海外市场开疆拓土ღ✿★✿，努力度过行业冷冬ღ✿★✿，实现涅槃重生ღ✿★✿。所谓大浪淘沙见真金ღ✿★✿，大抵如此ღ✿★✿。

　　数据显示ღ✿★✿，去年安踏集团营收241亿元ღ✿★✿，同比增长44.4%ღ✿★✿，连续5年保持双位数增幅ღ✿★✿。安踏的研发创新投入占比从最初不足销售成本的1%上升到去年的5.2%ღ✿★✿，还在美国吧有你春暖花开千亿国际ღ✿★✿、日本ღ✿★✿、韩国和中国香港等地成立设计中心ღ✿★✿。去年ღ✿★✿，安踏第一款全球限量篮球鞋KT3-ROCOO在美国旧金山引发排队抢购热潮ღ✿★✿。去年12月ღ✿★✿，匹克首款运用“态极”中底科技产品“态极1.0”在天猫首发ღ✿★✿，线秒内迅速售罄ღ✿★✿。据了解ღ✿★✿，该款鞋可以根据不同运动状态ღ✿★✿，实现自适应性缓震与回弹ღ✿★✿。

　　品牌并购硝烟四起ღ✿★✿。今年3月ღ✿★✿，特步发布公告称ღ✿★✿，公司与Wolverine Group（）订立合资协议ღ✿★✿，合资公司将于中国内地ღ✿★✿、港澳开展Saucony（圣康尼）与Merrell（迈乐）品牌业务ღ✿★✿。5月发布ღ✿★✿，公司的全资附属Xtep Global Limited拟以2.6亿美元（约17.5亿元人民币）从韩国E-land集团手中收购E-land Footwear USAღ✿★✿。去年12月ღ✿★✿，安踏体育携手包括腾讯在内的其他投资方组成的财团ღ✿★✿，宣布以46亿欧元（约合360亿元人民币）向芬兰体育用品集团ღ✿★✿、始祖鸟母公司亚玛芬（Amer Sports）发出收购要约书ღ✿★✿。秉持“单聚焦ღ✿★✿、多品牌ღ✿★✿、全渠道”的战略ღ✿★✿，安踏集团先后收购FILAღ✿★✿、Sprandiღ✿★✿、DESCENTEღ✿★✿、KOLON SPORTღ✿★✿、小笑牛等品牌ღ✿★✿，形成了多品牌矩阵吧有你春暖花开ღ✿★✿。

　　2018年初ღ✿★✿，丁世忠提出了安踏进入“创业新十年”ღ✿★✿。他说ღ✿★✿，未来十年千亿国际ღ✿★✿，整个行业ღ✿★✿、整个中国的市场和世界的发展都将继续发生颠覆性的变革ღ✿★✿。时代在快速进步ღ✿★✿，消费者在快速升级ღ✿★✿，安踏要用全新的思维去看未来的发展ღ✿★✿，用最初的“创业精神”开拓更广阔的发展前景ღ✿★✿。球友会APPღ✿★✿，qy球友会体育(中国)官方网站航太科技ღ✿★✿，